Forschung und Praxis zeigen übereinstimmend, dass in fast allen Organisationen Marketingressourcen und Marktchancen bestehen, die nicht genutzt, unvollständig genutzt oder falsch genutzt werden. Beim heutigen harschen Kostenwettbewerb und sich ständig ändernder Marktsituationen, können Sie vermutlich Ineffizienzen im Absatzbereich nicht mehr tolerieren. Haben Sie aber genügend Zeit und Kompetenz in-house, vorausschauende Marketing Audits durchzuführen und so neuen Chancen auf die Spur zu kommen, Änderungen zu gestalten und einzuführen?  "heinz brodbeck com" kann Sie beim Entdecken und Realisieren zusätzlicher Gewinnchancen unterstützen.

 Das Support Angebot im Kompetenzbereich Marketing Audit, Strategieentwicklung und Umsetzung:

- Verfahrens Audits decken die Lücke auf zur "operational excellence" der Prozesse in Marketing, Verkauf und Kommunikation. – Darauf aufbauend: Verbesserungsvorschläge.
- Strategie Audits beurteilen die Strategieprämissen wie Marktpotentiale, Entwicklungen, Angebotsportfolio, Konkurrenz, Umwelt und deren Entwicklungen. Überprüfen von Scorecards und Marketingcontrolling-Systemen. – Darauf aufbauend: Verbesserungsvorschläge.
- Mix Audits beurteilen die Strategiekongruenz des Instrumenteneinsatzes, Qualität und Quantität der Mittelinvestitionen, Planung und Messung der Performance der einzelnen Marketing-Mix-Elemente. – Darauf aufbauend: Verbesserungsvorschläge.
- Organisations Audits beurteilen die Strategiekongruenz der Marketingorganisation, ihre Struktur, Kompetenz und das Schnittstellenmanagement. – Darauf aufbauend: Verbesserungsvorschläge.
- CRM Audits analysieren das Kundenbeziehungsmanagement. CRM ist ein entscheidender Kernbereich des Marketing, verschlingt viele Marketingressourcen, wird aber oft ungenügend gemessen. Der CRM Audit fördert u.a. Antworten nach der Profitabilität auf Kundenebene, dem gegenwärtigen und zukünftigen Kundenwert, beurteilt die Intensität und Art der Beziehungsgestaltung zu strategischen und nicht-strategischen Kunden. –  Darauf aufbauend Verbesserungsvorschläge.
- Strategieentwicklung baut auf Ihrem oder gemeinsam durchgeführtem Marketingaudit auf und zeigt welche Marktsegmente mit welchem Angebot, wie und wie intensiv bearbeitet werden sollten. Zielplanung kurz-, mittel und langfristig, qualitativ und quantitativ.
- Implementierung umfasst die Planung und Koordination der Einführung beschlossener strategischer Massnahmen sowie das „hands on“ Durchführen, der von Ihnen entschiedenen Maßnahmen, sei es als Projektmandat oder als Coaching/Mentoring Ihrer eigenen Funktionsträger. Jede Implementierung muss in engster Zusammenarbeit mit Ihrer Organisation geschehen. Die Herausforderung besteht darin, zu erreichen, dass jede Veränderung wirklich von Ihrer Organisation getragen und gelebt wird. Implementierung ist eine Kompetenz des Change Managements.