|
|
| |
 Gestalten und Einführen von Change Programmen.
Die Neue Zürcher Zeitung schrieb: „Heutzutage ist eine rasche Anpassung an ein verändertes Umfeld für die meisten Unternehmen überlebensnotwendig. Trotz den immer häufiger werdenden firmeninternen Veränderungen ist ein professionelles Change Management für viele Führungskräfte nach wie vor von sekundärer Bedeutung.“ Dementsprechend ergeben Befragungen über den Erfolg von durchgeführten Change Programmen ein sehr unbefriedigendes Bild, werden doch nur knapp die Hälfte der Projekte als deutlich erfolgreich beurteilt. Als Hauptgründe für Misserfolg werden eruiert: Widerstand der Mitarbeiter, Zeitknappheit und mangelnde Professionalität beim Change Management.
Veränderungen, zu deren Umsetzung ein Change Management sinnvoll ist sind z.B.: Einführung neuer Prozesse und Systeme, strukturelle Anpassungen der Organisationsform, Mergers & Aquisitions, Rationalisierungsmassnahmen, Erobern neuer und Aufgabe bestehender Märkte, Einführung/Änderung der Unternehmensvision, Einführung neuer oder Aufgabe bestehender
Geschäftsfelder, grössere Veränderungen in den Entlöhnungssystemen, Umzug des Firmensitzes,
Entlassungen, Einsetzung einer neuen Führungsmannschaft, Strategieänderungen etc..
"heinz brodbeck com" kann Sie beim Planen und Realisieren des Change gewinnbringend unterstützen.
Das Support Angebot im Kompetenzbereich Change Management:
- Organisations Assessment beschreibt den heutigen Zustand sowie die angestrebte Veränderung - den zukünftigen Zustand. Das Assessment stellt fest, wie kompetent und bereit die Organisation heute ist, den vorgesehenen Change, erfolgreich zu verwirklichen. Beleuchtet werden: Führungsverhalten, Struktur, Systeme und Prozesse, Vermögen der Mitarbeitenden, mit Change umzugehen.
- Geschäftsfall für Change entwickelt die Vision, definiert die kritischen Erfolgsfaktoren und eruiert die
Lücken. Er identifiziert die für den Change relevanten Stakeholders und ihre
Einstellung dazu. Kern des "Business Case" ist die Entwicklung von Initiativen, um die
Lücken zu schliessen, und um die Stakeholders dauerhaft für den Change zu motivieren. Eine finanzielle Change Aufwands- und Erfolgsrechnung, die Zeit- und Aktivitätenplanung
sowie die Change Organisation mit Funktionen und Verantwortungen, vervollständigen den
"Business Case" für
den Change.
- Design, Implementierung und Evaluation sind Schritte im Change Programm, die in engster Zusammenarbeit mit den betroffenen Funktionsträgern durchgeführt werden sollten. Es geht um die Gestaltung und Einführung der neuen Arbeitsprozesse und Systeme, angepasst an die Strategie zur Erreichung der Vision.
- Kommunikation und permanente Organisationsentwicklung sind keine Einzelschritte im Change sondern Kernaufgaben im Change Management, die alle Prozesse von Beginn weg durchdringen und alle Stakeholders erreichen und deren Feedback verarbeiten.
|
|
|
|
